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台灣醫療環境正面臨崩壞邊緣，除了健保財政惡化、醫療人力不足之外，台灣人口急遽老化，也讓各醫療院所面臨重大考驗。

美國維梅醫學中心，在2002年面臨連續虧損後，導入汽車業的豐田精實管理思維，不但徹底改善財務狀況，就連服務品質也提升到9成，並獲得百大醫院、卓越醫術獎等殊榮，讓人好奇維梅是怎麼辦到的?

維梅醫學中心精實管理的卓越績效：

2013年第8度蟬聯全美頂尖醫院殊榮(The Leapfrog Group)

2014年美國百大醫院(全美前2%強)

全美卓越醫術獎(全美前5%強)

病患移動距離下降82%

省下1,100萬美元的投資金

藥材庫庫存下降53%

手術整備時間縮短媽咪拜團購82%

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彰化基督教醫院 副院長?? ??? ?劉青山

台中榮民總醫院 院長?? ??? ?李三剛???? ?

臺灣大學附設醫院竹東分院院長?? ?王明鉅

改革很難，特別是在醫療照護業……

維梅醫學中心是怎麼辦到的？

一段美國醫學史上最不尋常的故事之一，

這是說明一群臨床醫療者、護理人員、

第一線工作人員、行政人員、評議理事們以及領導者，

如何用勇氣、前瞻的視野、堅強的決心去追求

顧客滿意最佳化的醫療照護系統變革，

這段旅程，已經走了十多年，目前還在繼續當中…….

全球專家熱情推薦

福特現任總裁暨執行長艾倫．穆拉利（Alan Mulally）：恭喜維梅團隊成為另一個投身於令人信服的願景，並且持續不輟地改善醫療品質的絕佳典範。

前歐巴馬競選團隊醫療資深顧問大衛．科特勒（David Cutler）：如果你想了解醫療照護業可以進化成什麼模樣，你一定要認識維梅醫學中心和了解它的努力。本書提供了故事完整的來龍去脈，是不可多得的一本書。

哈佛商學院教授理查．波默（Rechard Bohmer）：本書詳實地描繪維梅改革的過程——不只講理論，還有一路遭遇的挑戰，及如何克服難關。這趟崎嶇的旅程還在進行，這對於認真想要進行組織變革的人們而言，是無價的幫助。

醫療集團管理學會總裁暨執行長威廉．傑西（William F. Jessee）：本書列舉了維梅醫學中心，如何持續地改善病患照護的安全、品質與效率──這是一個接一個的改善過程……本書非常啟發人心，任何領導者或想要成為醫療組織的領導者，都必讀此書。